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企业问题诊断

东莞富美康电器携手远大方略落地《人力资源》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、公司信息

　　东莞富美康电器科技有限公司于2005年05月13日在东莞市工商行政管理局登记成立。公司经营范围包括生产和销售家用电器（美容小仪器）、电脑零配件等公司集“市场、营销、研发、生产”为一体，目前公司有近1000人规模，致力于为用户提供良好产品，让用户更满意。

　　富美康电器科技有限公司是中国美发美容护理工具制造商。富美康围绕消费者的需求持续创新，与众多优秀的合作伙伴共同努力，运用智慧的产品、品牌、渠道和供应链策略，在中国市场构筑了强大的竞争优势。我们通过旗下富美康等各个品牌，致力于为消费者提供全新的美发体验，并传播轻松、自在、快乐、时尚、阳光、健康的品牌精神。目前，在中国及海外各地的零售终端，您可以随时购买到富美康的美发与美容护理工具，即刻体验超自在滋味！

二、项目背景

　　1、组织协同效率低；

　　2、职责不明确，工作中相互扯皮现象多；

　　3、管理人员及关键人员没有目标感，现有的绩效只是形式上的要求；

　　4、干部只关注今天上了多久班，不关注公司目标的完成情况；

　　5、没有专业的人力资源部，现有人力资源人部以行政工作为主。

三、项目实施过程

　　模块一：组织结构梳理；

　　模块二：绩效增长管理模式导入；

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、根据公司发展战略设计了支撑目标实现的组织结构，优化了运营中心，增加了市场职能。

　　2、重新梳理、优化了各部门职能、职责，构建了以客户和公司持续发展为导向的职能体系。

　　3、构建了公司级经营目标和各部门经营目标体系，让部门目标与公司目标关联，形成部门

　　目标责任体系，让各部门围绕公司目标展开工作活动，促进公司目标的实现。

　　4、构建了以公司增长为导向的绩效激励体系，形成了公司与管理人员共赢的机制。

　　5、构建了成本管控模式，推动了以成本为导向的项目绩效责任模式，促进了成本降低。

　　6、梳理明确了公司未来三年发展的战略方向和经营重点。

　　有形价值：

　　1、营业额增长33%；

　　2、通过组织结构梳理人员优化5%；

　　3、人均效益提升15%；

　　4、绩效履盖率100%。

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