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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
深圳旺坤光电携手远大方略落地《经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  深圳市旺坤光电技术有限公司母公司奥可实业有限公司成立于1999,公司是一家国内LED应用产品与方案供应商。拥有完整的研发、制造、销售、服务体系,致力于为国内外的专业渠道客户和终端客户提供高质量、高性能的LED应用产品及解决方案。公司目前产品主要为LED照明品。深圳市旺坤光电技术有限公司是路灯、泛光灯、隧道灯、工矿灯、加油站灯等产品专业生产加工的公司,拥有完整、科学的质量管理体系。

 

旺坤光电.png

  

二、项目背景

 

  1、企业业绩增长缓慢,利润持续下滑

  2、组织职能不完整,职责定义不清

  3、产品质量不稳定,订单交付周期长

  4、公司没有预算机制,只有财务报表

  5、各部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标

  6、库存呆滞多,库存周转慢

  7、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低

  8、物料采购周期长、来料品质合理率低、供应商管理失控

  9、整个计划的信息链不畅通

  

三、项目实施过程

 

  1、区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析,明确产品及市场竞争策略;

  2、客户分析、客户定位、客户价值分析与客户分级管理,明确重点客户及客户管理策略;

  3、构建产品规划、产品定位、产品开发与产品运营管理,提升产品价值力;

  4、销售目标与销售策略设定,明确各职能部门价值目标与目标实现支撑计划;

  5、构建经营预算与财务核算系统,用预算思维与财务核算思维支撑经营能力提升;

  6、梳理组织结构与实现人才盘点,优化支撑经营目标的人才资源预算与规划系统;

  7、制定公司年度经营计划及行动路径

  8、构建年度目标与目标实现资源需求的全面预算复盘体系。

  

四、项目实施成效

 

  1、月人均产量(件)提升23.8%

  2、营业额增长2314%

  3、利润率增长3.16%

  4、订单交准率提升52%

  5、物料齐套率提升 32.4%

  6、搭建了人才引进与培养机制

  7、培养了10名经营管理人才

  8、沉淀了一套经营制定与分解模式,实现公司经营目标实现

  9、沉淀一套预算管理模式,提升了公司经营能力

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