一、公司信息
东莞市若美电子科技有限公司创建于1999年,拥有现代化的生产车间和设备,公司主要生产高精度、高密度、高可靠性的双面及多面印刷线路板,集研发、生产和销售为一体。并在茶山、深圳都设有工厂,产品主要销往国内外市场,公司不断引进先进设备,提升技术和管理经验,目前已成为华南地区具有规模的线路板生产厂家之一。
二、项目背景
1、企业业绩增长缓慢,利润持续下滑
2、组织职能不完整,职责定义不清
3、公司没有预算机制,只有财务报表
4、核心高管团队对目标的理解、认同存有凝
5、销售团队与供应链团队之间的相互信应及有效配合待提升
6、客户结构过于简单,产能被绑架,新客户上量受限
7、关键工序(钻孔)外发,品质交期不受控
8、各部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标
三、项目实施过程
1、客户分析、客户定位、客户价值分析与客户分级管理,明确重点客户及客户管理策略;
2、构建产品规划、产品定位、产品开发与产品运营管理,提升产品价值力;
3、完善组织架构,成立经营中心
4、研讨、制定、推行年度经营计划体系
5、销售目标与销售策略设定,明确各职能部门价值目标与目标实现支撑计划;
6、构建经营预算与财务核算系统,用预算思维与财务核算思维支撑经营能力提升;
7、梳理组织结构与实现人才盘点,优化支撑经营目标的人才资源预算与规划系统;
8、全面预算体系构建:根据战略、经营计划分解情况,梳理公司费用科目,预算模式设计,推行全面预算管理体系;
四、项目实施成效
1、营业额提升了26.9%,产量提升28%
2、利润率增长3.26%
3、订单周期周期缩短了30.7%
4、订单准交率提升了49%
5、生产计划达成率提升45%
6、搭建了人才引进与培养机制,培养了13名经营管理人才
7、沉淀了一套经营制定与分解模式,实现公司经营目标实现
8、沉淀一套预算管理模式,提升了公司经营能力
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