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东莞市显赫电子科技有限公司（以下简称“显赫电子科技”）携手远大方略管理咨询公司落地——《集成运营管理系统》改善项目。远大方略管理咨询公司项目经理胡老师，远大方略咨询师徐老师、杜老师入驻显赫电子科技。通过前期的深入调研及探讨，项目围绕年度经营目标与经营计划模式构建、运营中心组织建设、精益生产管理体系建立、品质系统重塑以及供应链管理体系优化等五大方面展开改善。

▲项目启动会

启动会上显赫电子科技总经理致辞表示：“大海行船, 不进则退，为了更好地做好管理基础，搭建好的管理架构、打造一支优秀的管理团队，提升显赫电子科技的管理效率，进而达成企业良好的效益，将企业做强，为此我们经过深思熟虑和多方论证，聘请了远大方略作为我们的管理顾问团队。希望团队的各位与远大方略老师一起克服重重困难，解决困扰我们的管理瓶颈，为显赫科技做强打好基础 ，实现企业、员工、客户的共赢”

▲显赫电子科技总经理

远大方略项目经理胡老师针对本次变革项目提到：“显赫电子科技团队需要尊重流程，维护制度，并建立学习型的组织，提升团队能力，让团队成长，体现价值；同时全员参与产品质量管理，塑造品牌的品质；希望管理人员要向上提升管理层级，向下培养团队，用经营思维来管理，持续提升企业竞争力。”

▲远大方略项目经理胡老师

远大方略项目组长徐老师发言指出：“会结合公司实际痛点推进改革方案，沟通更顺畅，实效更好。项目从公司运营链前端防杂，中间治乱，后端减重的多个环节运用精益生产和供应链管理改善工具进行变革，也同时支撑2020年年度经营计划高效达成。”

▲远大方略项目组长徐老师

项目改善内容

(1) 年度经营目标与经营计划模式构建

(2) 运营中心组织建设

(3) 精益生产管理体系建立

(4) 品质系统重塑

(5) 供应链管理体系优化

▲显赫电子科技为项目组老师颁发聘书

辅导公司简介

东莞市显赫电子科技有限公司成立于1998年，是一家集研发、生产、销售于一体的大型接插件科技型企业。在全体员工的努力下，为满足市场需求，公司产品种类不断推陈出新，于2005年全部导入RoHS环保制程。产品得到国内各地以及欧美、东南亚、日本、台湾、香港等国家和地区客户的充分肯定和信赖。

产品范围：D-SUB系列、USB系列、IDC系列、CN系列、IEEE1394系列、DVI系列、HDD系列、HDMI系列等各类电脑周边连接器。