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广州市和纵联横贸易有限公司 （以下简称“和纵联横”）携手远大方略启动《精益管理》改善项目。远大方略咨询师刘老师、李老师入驻和纵联横，通过前期对和纵联横公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕公司运营管理梳理、物流布局改善、包装工序效率改善、计划仓库系统梳理、提升5S目视化管理水平等展开改善。

01、项目启动

项目启动会上，储运部负责人沈经理给大家分享了三个关键词，“热情，变革，精益”。第一，工作需要热情，我们是销售贸易型公司，客户是根据市场的变化而变化需求；一切都要以客户需求为导向。第二，变革是必要的，而且是紧迫的；企业之间竞争是看创新能力强弱，没有创新就没有进步，变革是为了更好，不是否定过去，是在总结过去经验的基础上做出改进。第三，精益是目前公认有效的生产组织体系和方式，能快速的适应市场变化和客户的需求，精益管理需要全员参与，希望管理层能带头做好表率和引导，所有员工积极行动，不断学习、持续改进，让我们建立良好的生产现场、良好的客户满意度、良好的员工队伍，一起为公司创造出更大的价值，完成公司精益管理目标。

▲和纵联横沈经理

和纵联横曹经理发言分享：“公司做“降本增效”已经有一段时间了，但是没有达到公司的期许，分析来分析去，发现不是大家没有执行力，也不是没有意愿，更不是没有努力，而是面对这个新的课题，我们束手无策，困在局中，俗话说“自己摸索不如有名师指路”，远大方略在精益管理方面有着丰富的经验，希望我们大家能够以空杯的心态虚心向项目组老师认真学习，通力合作，把仓库的精益管理工作做好，让我们“精益咨询项目”取得圆满成功，为公司进一步的腾飞打下坚实的基础。”

▲和纵联横曹经理

02、项目改善内容

公司运营管理梳理

1、建立公司级数据库

2、公司目标分解

3、建立周例会汇报机制

4、稽核体系建立

物流布局改善

1、产品PQ分析

2、场地实地测量及布局方案设计

3、推进计划、调整实施

包装工序效率改善

1、效率基础数据报告表设计、填写

2、人机配合作业分析改善

3、人员技能提升（标准作业导入）

计划仓库系统梳理

1、重建计划部，并明确架构与职责

2、制定生产计划的模版并导入产供销协调会机制

3、完善仓储管理流程(收、发、退、存)

4、完善仓库盘点制度

5、建立呆料快速处理机制，加大力度定期组织清理

提升5S目视化管理水平

1、5S推进团队建立

2、建立5S管理推进制度

3、5S评比活动开展

4、样板区经验推广

03、辅导公司简介

广州和纵联横贸易有限公司组建于2010年，其前身为成立于1998年的百康纺织有限公司。为洁丽雅集团广州办事处，洁丽雅毛巾华南地区总代理，批发洁丽雅毛巾、商务礼盒毛巾、定制促销礼品毛巾、内衣裤、保暖内衣，男女内裤，男女棉袜子，丝袜等产品。

洁丽雅·兰致力于提倡时尚·简约·自然·环保的Grace Orchid 式雅致生活哲学， 塑造出内涵丰富，工艺精密的生活艺术品，从而创造出时尚·雅致的生活氛围。

每一款洁丽雅·兰的产品都采用高端礼盒包装。简约雅致的设计，给消费者更好的购物体验，更舒心的使用感，用诚意致敬品味生活。