近期,佛山云顶汽车部件有限责任公司(以下简称“云顶汽车部件”)携手远大方略启动《交付管理系统》改善项目。远大方略项目总监程老师入驻云顶汽车。通过与云顶汽车部件公司核心团队的探讨,本次咨询项目主要围绕PMC流程构建、团队建设、交付系统、提升协同能力等内容展开,达到促进公司组织建设、降本增效的管理变革目的。
项目启动大会
启动会上远大方略项目总监程老师表示,本次改善主要围绕两大核心进行:一是解决企业持续发展过程中组织建设滞后;其次是通过构建PMC数据化管理,实现企业运营效率提升。为了帮助企业更好的解决问题,远大方略项目团队也对云顶汽车部件深入调研,结合企业的现状制定了一套完整的改善方案,程老师强调此次云顶汽车部件改善内容主要包括七大方面:
项目改善内容
1、优化公司组织架构;
2、构建PMC工作流程;
3、构建PMC岗位职责;
4、构建支撑PMC工作开展的基础数据;
5、构建适合行业、企业的生产计划;
6、构建部门协同机制;
7、构建绩效管理数据;
同时程老师也表示,远大方略团队会全力帮助云顶汽车部件做好改善,助力企业更成功。
启动会上,云顶汽车部件领导也发表了讲话,表示各部门会全力配合远大方略项目组做好此次改善工作,相信云顶汽车部件通过远大方略专业化的团队管理,将会给企业管理带来一个质的飞跃。
辅导项目介绍
佛山云顶汽车部件有限责任公司是“云顶汽车部件股份有限公司”旗下的子公司(集团公司总部在长春,重庆,广东等地有多家汽车部件工厂,总人数超两千人)。公司专业生产冲压件、焊接总成为主要产品的汽车零部件配套企业,是一汽大众、广汽丰田、广汽本田等配套A级供应商。公司占地35182平方米,建筑面积20211平方米,固定资产投资超亿元。
公司拥有先进的生产设备60余台;其中有1250吨、800吨、500吨、400吨大型冲床组成的3条冲压生产线“即A线、B线、C线”,共有冲压设备23台;有悬挂式点焊机焊接线、固定式点焊机焊接生产线各一条。公司技术力量雄厚,具备专业化开发汽车配套产品的能力,先后开发了奥迪A3,高尔夫A7、冲压件和焊接总成。
云顶汽车部件一直致力于为一线品牌汽车提供服务,凭借其专业技术,精工品质,硬核实力,获得客户好评,被评为2016年百千万厂企和谐家园创建“示范单位”,获一汽-大众华南基地供应商“质量服务奖”,广汽丰田汽车供应商“品质协力奖”等多项荣誉