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运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。如果让这些指标越来越好，也就是企业运行得更加健康。对于一个企业而言，尤其是制造型的企业，它运行的状况好坏，将直接影响到企业经营的结果。

运营管理决定企业成败，优化运营管理提升企业核心竞争力势在必行。近日，深圳市新斯宝科技有限公司（以下简称“新斯宝”）携手远大方略开启《运营管理》改善项目，远大方略程老师进驻新斯宝。此次改善主要是搭建稽核模式、建立销售预测、采购与供应商管理以及PMC管控系统等六大模块进行，全面提升企业效能。

项目启动会

新斯宝总经理 刘总

在座的每一个新斯宝人都很优秀很努力，但人不能只埋头苦干，有时还要抬头看看路，企业发展也是一样的道理，要有明确的目标和方向。目前企业存在的问题，已制约了新斯宝的发展，所以此次公司请专业团队来辅导，在经过多次对比和筛选之后，最终选择了远大方略。远大方略在电源行业的管理非常专业，有着丰富的经验，采用的模式也十分适合新斯宝，只有适合企业的才是好的，相信通过此次远大老师的改善，定会使新斯宝的管理上升一个新台阶。

新斯宝副总经理 李总

新斯宝经历几年高速发展，但在持续发展壮大的同时遇到了瓶颈，企业内部进行自我改善，效果却不明显，此次引进远大方略老师团队，就是希望借助“外脑”的力量提升员工专业能力，优化公司运营管理。希望大家以开放的心态去拥抱变化，积极接受新理念、新方法和新工具，让新斯宝走在时代靠前，使企业发展更稳健。

远大方略项目组

在今天这个高度竞争的环境里，以客户为中心，是企业生存之根本，因此，企业需要用更好的产品和更优质服务来满足客户。远大方略项目组老师表示，过去几年新斯宝每年都以倍增的方式高速发展，同时也伴随着一系列问题的产生，新斯宝人做事都很努力，但缺少更有效做事的方法，以适合的工作方法，用十分的力做出十二分的业绩，这是先进的管理方法，也是此次改善的主要目的。

人难改的是习性，新的方法在前期可能会让大家不适应，但大家要坚定信念，熬过磨合期，在管理上一定会上升一个新高度，实现从将到帅的转变，这也是一场华丽的蜕变。

辅导项目简介

深圳市新斯宝科技有限公司是专注于开关电源适配器，智能充电器，电池充电器，智能充电等标准电源产品及定制电源服务（ODM）的开发，制造和销售为一体的高新技术企业。厂房面积超过12000㎡，共有约500名员工，其中包括50名经验丰富的管理及技术人员，经过多年的快速发展，新斯宝已经赢得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的认可。

从采购原材料、生产、检测到最终的包装及出货，新斯宝致力于管控好每一道程序，只为给客户提供高质量的产品及好的服务。目前产品已获得多项专利证书，取得UL、CE、GS、PSE、RCM、CCC、KC、BIS、CB等认证，符合IEC 62368/61347/61558及UL1310标准。

新斯宝致力于打造安全产品的样板，所有系列产品均申请了满足于不同行业的安规标准，优质的产品和专业的服务让新斯宝享誉全球，客户遍布世界各地，包括美国、澳大利亚、日本、韩国以及许多欧洲和美洲国家。