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变革是无法避免的事情，世界上任何企业都需要管理变革。彼得·德鲁克曾说:“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”环境是多变的，管理者必须不断地进行管理变革才能让企业生存和发展。

水晶头品牌企业广东胜高通信有限公司（以下简称“胜高通信”）为提升企业核心竞争力，近日携手远大方略启动管理变革，开启发展新局面。远大方略项目组通过前期对项目的深入调研，梳理企业内部核心问题，总结出此次项目管理变革主要从市场开发能力，运营效率，以及团队能力三方面进行提升，夯实发展基础，全面提升企业管理水平。

01、项目启动会

胜高通信董事长李董

本次引进远大方略老师团队是为提升企业管理能力，打造高效团队，让企业高速发展。社会高速发展，竞争日益加剧，随着IT数字化时代的来临，胜高要做时代的企业，发展IT是企业高速发展的必经之路。所有的管理靠制度，制度靠流程，流程靠IT来打通，目前胜高虽还是发展中的企业，但企业有大目标大梦想，所以后续将会加大IT人员结构，助力企业的快速发展。

凡事预则立，不预则废，以结果为导向，先算后做，借助远大方略老师团队的力量，让有限资源实现经营目标，助力公司快速实现第三个五年战略目标。

远大方略项目组

会上远大方略创始人雷志军总经理作了重要讲话，雷老师指出胜高通信的三大特点，具有好的基因，追求长期主义的精神以及务实勤劳的态度。此次远大方略来胜高通信不是做项目的，而是来一起成长，促进胜高通信更成功的。胜高通信具备发展成千亿企业的能力，要将其优质基因，巨大的潜力充分挖掘出来，就需要不断的学习，更多的投入，优化企业内部管理，有效提升企业竞争力，才能让企业更快跨入千亿行列。

远大方略刘老师从企业经营角度出发，深入浅出地对企业的SW0T进行了分析，阐述了公司销售业绩分析、产品线分析、生产制造分析、人力资源分析等管理痛点，并指出相应的突破思路与方法。

02、辅导项目简介

广东胜高通信有限公司，成立于2006年，是一家集研发、生产、销售5G通信、综合布线，云计算，数据中心，IT硬件，智能家居等领域产品的高新技术企业。公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证，8项发明专利，80项实用新型专利，公司产品通过美国“UL”、欧盟“CE”、加拿大“CSA“、SGS环保、中国3C等多国检测认证。

公司拥有完善独立的生产实力和自主研发智能自动化生产设备，在德国、中国大陆、中国台湾均设有创新研发中心，并且公司投资2亿元建设企业总部、研发和生产车间，建筑面积约4.2万平方米，建成投产后，预计可实现年产值超6亿元。实验室有各种检测设备200多台，检测设备有福禄克测试仪，膜厚测试仪、老化测试仪等设备。

公司客户拥有施耐德、罗格朗、耐克森、德特威勒、华为、富士康等国内外知名企业及全球500强公司。公司主打产品水晶头日产量300万颗，年产量10亿颗。