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2019年8月，浙江标盛阀门制造有限公司（以下简称“标盛公司”）携手远大方略管理咨询公司落地—《薪酬与绩效》管理咨询项目，远大方略项目总监程老师、远大方略咨询师刘老师入驻标盛公司，通过前期对标盛公司的深入调研与探讨，本期项目围绕构建薪酬绩效体系为重点进行改善。

◇◇◇《薪酬与绩效》项目启动◇◇◇

针对本次项目启动，标盛公司梁总表示：“期望通过与远大方略的合作，能够让公司组织架构、部门职能、岗位职责、薪酬架构更明确和清晰，促进公司团队成员通过变革与学习快速成长。”

（▲标盛公司梁总）

远大方略项目总监程老师在启动会上说道：“标盛公司12年的发展历程中，公司经历多次转型，可以说都较为顺利；然而今天的市场已经发生了很大的变化，促使我们标盛公司必须进行更为深入管理变革，如此需要我们双方形成合力，尽职尽责、使命必达。”

◇◇◇项目改善的主要内容◇◇◇

(1) 搭建科学、规范的薪酬绩效体系，助推业绩增长和经营目标实现；

(2) 打通员工发展通道和薪酬通道；

(3) 科学的薪酬体系，吸引和留住人才；

(4) 通过绩效体系形成电网机制，促进企业良性循环；

(5) 搭建和规范岗位职能、职责；

(6) 文化氛围优化，构建共同的经营目标（KPI）。

辅导企业简介：

浙江标盛阀门制造有限公司(以下简称标盛公司)，成立于2007年，注册资金5018万元，位于杭州市，是一家集技术研发、生产制造、营销、服务一体化的企业。公司现有建筑面积7682平方米，员工100余人；公司现年生产能力7000多吨，球阀系列产品6万台套。标盛公司规划建设中的二期项目厂房建筑面积16860平方米，届时年生产能力将达到1.6万吨，球阀系列年生产13万台套。

公司产品按照国家标准GB、JB、SH、HG、美标API、ANSI；日本标准JIS、英国标准BS；德国标准DIN等进行设计制造。公司通过了国家质检总局“TS”特种设备制造许可证、ISO9001质量管理体系认证、特种设备型式试验证书、美国石油协会API6D、国际TUV防火认证、国家阀门检验中心防火认证等。公司核心产品球阀系列、高端阀门定制系列，现已成为阀门行业品牌。广泛应用于华润燃气集团，新奥燃气集团，杭州燃气集团，浙能城市燃气，绍兴燃气集团，绍兴中石油昆仑燃气等城市燃气领域。