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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
远大方略助力深圳零奔洋光电(股票代码:872658)落地《战略规划系统》改善项目
2021-04-20
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2019年8月,深圳市零奔洋光电股份有限公司(以下简称“深圳零奔洋”)股票代码: 872658,携手远大方略管理咨询公司启动《战略规划系统》管理改善项目。远大方略项目总监姚老师,远大方略咨询师朱老师入驻深圳零奔洋,通过前期对深圳零奔洋公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕"战略规划"进行系统梳理:产业链分析、竞争态势分析、客户决策链分析、企业定位、战略系统梳理,营销战略规划与落地系统提升等进行改善。

 

战略规划系统

战略规划系统

(▲零奔洋项目启动会)

 

深圳零奔洋董事长温总在项目启动会上分享了零奔洋的历史成绩,行业现状和未来的发展规划,并表示面对国内外大环境的剧烈变化,传统劳动密集型行业必须要“因时而变”,转变原有的经营模式,由低层次价格战转向“价值战”持续培育企业的核心竞争力,打造自己的品牌。希望通过与远大方略项目老师共同携手的努力下,持续的提升企业组织效能、效率、效益和核心竞争力!

 

战略规划系统

(▲深圳零奔洋董事长温总)

 

随后,远大方略雷老师在启动会上介绍了项目总体改善思路和改善计划,并表示目前需要加强对行业、竞争对手、客户需求和企业自身的分析研究,从而确定企业未来的战略方向,建立差异化的定位,进而引领企业的中长期发展。所有的成功都源自众多的小改善,相信项目在双方共同的努力下一定能取得成功,开启零奔洋战略规划系统新的里程碑。

 

战略规划系统

(▲远大方略雷老师)

 

改善过程:

1、公司使命、愿景优化设计

2、三年、五年、十年战略目标制定

3、年度战略主题与战略任务明确

4、年度经营策略与经营计划制定

5、公司级组织架构调整优化

6、业务模式调整完善

7、产品价值分析与产品线优化

8、客户价值分析与客户结构优化

9、业务分配模式调整优化

10、成品备货模式调整

11、组织人才培养与人才复制

12、激励机制设计

 

改善成果:

1、利润增长22.9%

2、营业额增长19.8%;

3、资金周转率提升38.5%

4、组织效率提升43.7%

5、培养30个中高层管理干部

6、沉淀人才复制与人才培养机制

7、沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

战略规划系统

 

深圳市零奔洋光电股份有限公司是经国家批准在新三板挂牌上市的高新企业,证券代码:872658。公司成立于2005年10月31日,是集研发、生产、销售为一体的LED广告标识产品综合运营商,是LED广告标识行业品牌,是深圳大学的实习基地。

 

战略规划系统

 

公司主要生产LED模组与灯条,产品远销亚洲、东南亚、中东、欧美等50多个国家与地区。先后通过了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等认证。是北京、上海、广州、深圳标识行业协会理事和会员单位。

 

战略规划系统

 

公司生产经营面积达10000多平米,员工近400人,工程技术人员近50人、年产值近2亿,是宝安区重点纳税企业。在国内已有一个总公司和一个子公司,6个大区,20多个经销商,国外有4个办事处,30多个销售网点。目前公司拥有五个车间,一车间:封装LED灯珠车间、二车间:模组车间、三车间:软灯条车间、四车间:大客户车间、五车间:硬灯条车间。

 

 

◇◇◇部分产品展示◇◇◇

 

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