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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
东莞鼎昊皮具携手远大方略落地《集成运营管理》改善项目
2021-04-20
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2019年5月,东莞市鼎昊皮具有限公司(以下简称“鼎昊皮具”)携手远大方略启动《集成运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监姚老师,远大方略咨询师陶老师入驻鼎昊皮具。通过对鼎昊皮具公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕高效会议模式的导入、信息化平台建设、优化生产计划模式、团队能力打造、品质管理体系规划、工程技术系统建设、供应链管控系统打造等展开改善。

 

集成运营管理

▲项目启动会

 

项目组在前期的调研中发现很多目前存在的问题,例如研发转化率较低,供应链中供应物料不及时,供应商送货合格率低等。项目组针对发现的问题,展开具体的分析改善措施,避免让这些问题持续反复的发生,直接从根源上解决问题。

 

集成运营管理

▲远大方略项目总监姚老师

 

管理变革强调“改变”。本次管理变革,不只是改变企业,还需要改变我们自己,企业发展的好坏,是由大家在工作中的结果所决定的。只有我们的执行和工作能力提升了,企业才会发生真正的变化,才能获得持续深入的发展。

 

集成运营管理

 

在未来的管理变革中,远大方略项目组老师将与大家一起参与,通过整合与升级优化管理制度和细化管理动作,让企业流程更加顺畅,使各项工作落到实处。

 

集成运营管理

▲项目启动 集体宣誓

 

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

 

(1) 高效会议模式的导入

(2) 信息化平台建设

(3) 优化生产计划模式

(4) 团队能力打造

(5) 品质管理体系规划

(6) 工程技术系统建设

(7) 构建供应链管控系统

 

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▲董事长颁发聘书

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

集成运营管理

 

东莞市鼎昊皮具有限公司成立于2017年,清溪自建厂房,占地面积25000平方米,目前在职员工300多人。专业生产中高端耳套、护套、VR头带、音响包布、EVA盒子等系列产品,产品远销海外。通过ISO9001:2008/ISO14001:2004质量管理体系认证,全面持续推行8S管理,倡导:“绿色环保”。

 

 

◇◇◇部分产品展示◇◇◇

 

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