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　古语云：“读万卷书，行万里路”，企业参访是当下企业家的学习方式。其实，企业参访不仅是知识的学习，更是视野的扩大、见识的提升。同时，企业参访还能链接资源，让中小企业和转型大中型企业找到自己的“赋能之手”，提升高度和格局。

　　4月27日，远大方略举行了私董会·企业参访——“走进数字化美的，揭秘美的突破6000亿市值背后的数字化真经 ”，企业家和远大方略老师团一行40余人一起走进美的，深入探寻了样板企业之道，感悟企业家经营管理智慧。

走进数字化美的

　　美的作为一个传统家电巨头从中国制造走向中国智造，从2011年转型至2019年，美的整体营收从1341亿元提升至2794亿元，现金流量净额增幅达840%，而员工人数却从19.6万降至14.9万，数字化转型战略深刻改变着美的发展与增长格局，推动精益管理与全价值链卓越运营，数字化转型是“美的速度”的助推器。美的的成功转型是成长中的民营企业学习和借鉴的样板。

　　4月27日上午，在远大方略老师的陪同下，众位企业家走进美的总部，走进它的展厅和智能生产线，亲自同美的高管接触、交流、分享，学习先进的管理模式、数字化营销、智能制造等方面的理念和成功经验，深入了解了互联网+大数据的工业数字化、信息化、智能化的发展和实践。

　　通过现场实地参观体验到美的务实的企业文化以及完善的组织架构。走进美的精益道场，了解了美的的精益生产之道。人才是企业第一生产力，在美的也再次得到印证，精益人才是晋升的必要条件，美的拥有一套完善的人才培养方法论。

主题分享 交流总结

　　通过一上午的参观学习，各位企业家收获颇丰，为了帮助各位企业家更好地学习美的，学习数字化，下午特邀美的高管进行了“美的集团数字化转型实践”的主题分享，让各位企业家从美的数字化转型的成就了解了数字化的概念，企业要做数字化的原因以及制造业数字化实施的方法。

　　在美的，精益化是灵魂，自动化是躯干，信息化是血液，但无论是精益化，自动化还是信息化，但最终目标都是提升收益率。通过美的的运营模式学习到，钱要花在关键点上，不要为了客户好看花冤枉钱。

　　实践是学习有效的方法，远大方略通过对数字化转型的不断实践与研究，形成一套有效的数字化转型的方法，最后远大方略老师结合美的数字化以及自身的经验做了分享，同时远大方略总经理雷志军老师就此次企业参访进行了最后的总结，让大家对数字化的有了更加充分的认识，让各位企业家通过学习样板企业成功的管理、运营经验，从而做到学有所获，获有所启，启有所用。