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深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-04-24
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一、公司介绍
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。
HOPO目前在国内和国际市场销售产品已经涉及到门窗五金、窗用和居室用通风器和空气治理系统、门窗智能开启等。质量、人性化以及环保的理念是其公司可持续发展的必要条件，也是产品进步和发展的基本原则和动力。
二、项目背景
1、公司处于快速增长期，老板忙对应客户和业绩，没有时间思考公司战略
2、老板、核心高管的随意性大，战略一致性差
3、公司规模持续扩大，利润持续下滑，人均效益下滑
4、客户越来越多，订单越来越多，管理难度加大，管理干部都在应急，很少关注经营结果和公司未来发展方向
5、产品线越来越多，库存越来越多，资金周转越来越慢，部分产品线亏损；
6、中高层管理干部成长速度太慢
7、组织成长的速度跟不上公司的发展速度
三、项目实施过程
1、产业、行业发展现况与趋势分析
2、竞争格局与竞争对手分析
3、核心竞争力分析
4、客户需求分析
5、内部资源与组织能力分析
6、未来3-5年规划分析
7、市场与业务模式调整
8、产品线优化
9、公司级组织架构调整
10、组织建设和人才管理
11、战略落地机制建立
四、项目成果
1、利润增长29.6%
2、人均产值提升38%
3、营业额增长26.7%
4、资金周转率提升34.8%
5、投资回报率提升32.2%
6、培养中高层管理干部26个
7、建立人才培养、激励机制
8、建立了战略规划与战略落地机制
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