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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
刘再强
江苏分公司总经理
战略规划实战老师
集成运营实战老师
北京大学MBA
联塑科技前副总
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工作经历：

◆ 曾任职于佛山市科凡家居用品有限公司高级生产经理

◆ 曾任职于广东联塑科技实业有限公司副总经理

◆ 曾任职于广东品胜电子股份有限公司董事长特别助理兼执行副总经理

 

 

咨询研究方向：

◆ 影响中小型企业盈利能力的改善方案、改善工具研究；

◆ 生产现场效率提升、IE提案改善研究；

◆ 大客户满意度提升改善方案、改善工具研究；

◆ 企业先算后做掌控成本核算的深入研究者

◆ 致力于制造型企业发展瓶劲的改善方案、改善工具、改善模式的研究；

 

 

授课风格：

◆ “下得去”，结合企业实际瓶颈问题设计讲课

◆ 结合企业实际的瓶颈问题可针对性深入讲解

◆ 以务实为企业建议解决方案、实操为主

 

 

咨询及培训过的企业：

◆ 深圳世超电子有限公司

◆ 深圳金华升电子技术公司

◆ 深圳诚利塑胶电子有限公司

◆ 旭程电子（深圳）有限公司

◆ 惠州市兴鸿昌电器有限公司

◆ 必有路玩具（深圳）有限公司

◆ 东莞卓盈金属制品有限公司

◆ 华昌隆拉链（深圳）有限公司

◆ 深圳市嘉华利电子有限公司

◆ 深圳东志器材有限公司

◆ 深圳市迈锐光电有限公司

◆ 东莞市五株电子科技有限公司

◆ 湖南方正达电子有限公司

◆ 深圳市卓创通电子有限公司

◆ 深圳市金雅顺家具有限公司

◆ 深圳市永兴辉实业有限公司

◆ 深圳市天久电子有限公司

◆ 深圳市东达华科技有限公司

◆ 深圳市海和电子有限公司

 

 

主讲课程：

◆ 《先算后做--让企业每月都盈利》

◆ 《月度预算》

◆ 《生管六大组拿拳》

◆ 《稽核控制法》

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