刘桥梁
2021-04-02
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工作经历：
◆ 曾任职于创维集团有限公司供应链经理；
◆ 曾任职佳能（中国）有限公司供应链经理；
研究方向：
◆ 企业调研分析--根据公司内外部环境分析找到可持续发展的解决方案、培训课程
◆ 产品型企业战略管理与运营模式
◆ 配件型企业战略管理与运营模式
授课风格：
◆ 以讲个人在任职、做管理改善项目时所总结出的案例为主
◆ 以四环方法论的方式讲解，同时强调思维模式对团队的重要性
◆ 结合企业实际的瓶颈问题作点、线、面的系统性讲解
部分咨询及培训过的企业：
◆ 中山市东菱照明科技有限公司
◆ 东莞市美钰五金制品有限公司
◆ 深圳市晶华电子有限公司
◆ 深圳市拓普泰克有限公司
◆ 深圳市雷凌电子有限公司
◆ 深圳市海和电子有限公司
◆ 东莞利诚塑胶电子有限公司
◆ 深圳金丰盛塑胶有限公司
主讲课程：
◆ 《中小型企业战略管理--竞争优势打造》
◆ 《配件型企业的精细化运营》
◆ 《高成本高库存重资产的解决之道》
◆ 《采购与供应商管理》
◆ 《打造集成中层管理》
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